นายกรัฐมนตรีสกอตต์ มอร์ริสันและเหรัญญิกจอช ไฟรเดนเบิร์กเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเพื่อส่งรายงานชั่วคราวของคณะกรรมาธิการด้านบริการทางการเงินแก่สาธารณะ มันถูกเสนอต่อผู้ว่าการทั่วไป ขึ้นโต๊ะในรัฐสภา (นอกสมัยประชุม) และเผยแพร่ต่อสาธารณชนในบ่ายวันเดียวกัน – วันศุกร์ที่ 28 กันยายน
รายงานสามเล่มจำกัดเฉพาะข้อค้นพบจากการพิจารณาคดีสี่รอบแรก ในด้านสินเชื่อผู้บริโภค บริการทางการเงิน การให้กู้ยืมแก่วิสาหกิจขนาดกลาง
และขนาดย่อม และประสบการณ์กับชุมชนระดับภูมิภาคและห่างไกล
จนถึงขณะนี้ คณะกรรมการได้รับการส่งเกือบ 10,000 รายการ ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการธนาคาร (67%) เงินบำนาญ (12%) และคำแนะนำทางการเงิน (9%) ส่วนใหญ่กล่าวถึงปัญหาเกี่ยวกับการเงินส่วนบุคคล เงินบำนาญ หรือการเงินธุรกิจขนาดเล็ก
ในการรับรายงานระหว่างกาล Frydenberg ย้ำข้อความสำคัญว่าสถาบันการเงินได้ให้ความสำคัญกับ “ผลกำไรก่อนประชาชน” ตามรายงาน วัฒนธรรมและพฤติกรรมที่ไม่ดีในธนาคารได้รับแรงผลักดันจากนโยบายค่าตอบแทนของพวกเขา โดยเกือบทุกกรณีของการประพฤติผิดจะเชื่อมโยงโดยตรงกับผลประโยชน์ทางการเงิน
รายงานการสาปแช่งของ Banking Royal Commission: ‘สิ่งต่าง ๆ เลวร้ายจนกฎหมายใหม่อาจไม่ช่วย’
รายงานระหว่างกาลยังมีความสำคัญอย่างมากต่อหน่วยงานกำกับดูแล โดยวาดภาพที่น่าอึดอัดใจของความมุ่งมั่นในการตรวจจับและติดตามพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมและบังคับใช้กฎหมาย
คณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และการลงทุนของออสเตรเลียเข้ามาตรวจสอบเป็นพิเศษ โดยกรรมาธิการ Kenneth Hayne สังเกตว่ากฎหมายได้ถูกทำลายไปแล้ว “เกิดขึ้นเพียงเล็กน้อยนอกเหนือจากคำขอโทษจากนิติบุคคล การแก้ไขที่ถอนออก และการแจ้งการละเมิดหรือการดำเนินการบังคับใช้ที่รับทราบ ไม่เกินกว่า ASIC มีความกังวลอย่างสมเหตุสมผลเกี่ยวกับพฤติกรรมของกิจการ”
บทลงโทษที่กำหนดมักไม่มีสาระสำคัญ เนื่องจากขนาดของสถาบันที่เกี่ยวข้อง ยากที่จะทราบวิธีการควบคุม ในบางครั้ง เช่นเดียวกับกฎหมายคำแนะนำทางการเงินในอนาคต จิตวิญญาณของกฎหมายได้สูญเสียความซับซ้อนเกี่ยวกับพฤติกรรมที่กำหนด และแน่นอนว่าเรียกว่า ไม่ถูกกฎหมายอีกต่อไป
รายงานระหว่างกาลถามว่า แทนที่จะออกกฎหมายมากขึ้น คำตอบ
อยู่ที่น้อยกว่า: ในการปรับกฎหมายให้ง่ายขึ้นเพื่อสะท้อนเจตนาของกฎหมายให้ดียิ่งขึ้น
เป็นสิ่งที่แรงงานมีในฉบับดั้งเดิมของคำแนะนำทางการเงินที่ถูกต้องตามกฎหมาย – ข้อผูกมัดที่ครอบคลุมเกี่ยวกับที่ปรึกษาที่จะต้องดำเนินการเพื่อ “ผลประโยชน์สูงสุด” ของลูกค้าของพวกเขา ซึ่งเป็นข้อผูกมัดที่กลุ่มพันธมิตรพยายามที่จะลบออกเมื่อได้รับตำแหน่ง โดยโต้แย้งว่าบทบัญญัติเฉพาะจะทำงานได้เพียงแค่ เช่นกัน.
ในการเผยแพร่รายงานระหว่างกาล Frydenberg ถูกถามถึงจุดที่หน่วยงานกำกับดูแลของเราไม่มีประสิทธิภาพเนื่องจากพวกเขาถูกยึดครองโดยอุตสาหกรรมหรือมีทรัพยากรไม่เพียงพอ
Frydenberg ตอบว่าวัฒนธรรมนั้นต่ำกว่ามาตรฐานจริง ๆ แต่การให้ทรัพยากรแก่หน่วยงานกำกับดูแลจะได้รับการตรวจสอบอย่างจริงจัง ในเดือนสิงหาคม ASIC ได้รับเงินทุนเพิ่มเติม 70 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียเพื่อเสริมสร้างการกำกับดูแลและให้ความสามารถในการรวมพนักงานไว้ในธนาคารรายใหญ่
เมื่อต้นปีที่ผ่านมา รัฐบาลได้แต่งตั้งรองประธาน ASIC คนที่สองคือ Daniel Crennan QC เพื่อสนับสนุนข้อมูลรับรองการบังคับใช้ ประธานคนใหม่ James Shipton ดูเหมือนจะเปลี่ยนรูปแบบวัฒนธรรม ASIC
แต่นั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงที่เราน่าจะได้เห็น
การใช้รายการตรวจสอบในการปฏิบัติการแบบนักบินเดี่ยวเป็นประเด็นที่ถกเถียงกันในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ตั้งแต่เริ่มต้นการฝึกบิน นักบินได้รับการสอนให้จดจำรายการตรวจสอบที่สำคัญ เพื่อให้พวกเขาสามารถเรียกคืนและดำเนินการตรวจสอบที่จำเป็นได้อย่างถูกต้อง
ในห้องนักบินที่เรียบง่ายกว่า กระบวนการนี้สามารถให้ผลลัพธ์ที่เชื่อถือได้ เมื่อความซับซ้อนของระบบเครื่องบินและส่วนควบคุมห้องนักบินเพิ่มมากขึ้น ความไม่เพียงพอของการพึ่งพาหน่วยความจำและการเรียกคืนเพียงอย่างเดียวก็ปรากฏชัดขึ้น
เพื่อลดโอกาสที่จะเกิดข้อผิดพลาดในการกำหนดค่าในการปฏิบัติการของสายการบินที่มีนักบิน 2 คน การปฏิบัติตามปกติในแต่ละช่วงของการบินสำหรับห้องนักบินจะต้องกำหนดค่าเริ่มต้นโดยนักบินโดยการเรียกคืน
จากนั้นนักบินสองคนจะตรวจสอบการกำหนดค่าที่ถูกต้องโดยดำเนินการผ่านรายการตรวจสอบที่เกี่ยวข้อง
นักบินที่ไม่ได้บินมักจะเรียกรายการ จากนั้นนักบินทั้งสองจะตรวจสอบสวิตช์หรือการตั้งค่าการควบคุมที่เหมาะสม นักบินที่บินจะตอบกลับด้วยวาจาเพื่อยืนยันการตั้งค่าที่ถูกต้อง
เพื่อให้ข้อผิดพลาดในการกำหนดค่าเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมนั้น การตั้งค่าจะต้องทำอย่างไม่ถูกต้องจากการเรียกคืนหรือละเว้นในอินสแตนซ์แรก จากนั้นนักบินทั้งสองต้องพลาดการตั้งค่าที่ไม่ถูกต้องเมื่อมีการเรียกและตอบกลับรายการตรวจสอบ
แนะนำ 666slotclub / hob66
